De Taak van STARR: zo laat je zien wat jouw rol precies was
Je hebt de situatie helder neergezet. De interviewer weet waar je was, wat er speelde en waarom het relevant was. Tijd voor de tweede stap in de STARR-methode: de T van Taak. Dit is het moment waarop je duidelijk maakt welke verantwoordelijkheid jij had in die situatie. Het is het antwoord op de vraag: wat werd er van jou verwacht en waarom had juist jij hier een belangrijke rol te spelen?
Wat bedoelen we met de taak?
De taak draait om jouw specifieke opdracht of verantwoordelijkheid. Je beschrijft niet wat het hele team moest doen, maar wat jouw aandeel was. Daarmee geef je de interviewer grip op jouw rol in het geheel. Denk hierbij aan vragen als:
Wat was jouw opdracht, doel of verantwoordelijkheid
Wat werd er van jou verwacht in dit moment
Welke rol had jij binnen het team of binnen het project
De taak vormt de brug tussen de context en jouw actie. Zonder die stap weet de interviewer niet welke bijdrage je hebt geleverd of waar je op beoordeeld moest worden. Wees hier specifiek in, want de interview wilt weten wat jij gedaan hebt.
Hoe scherp moet je je taak omschrijven
Wees concreet en to the point. Je hoeft je hele functiebeschrijving niet op te sommen. Kies alleen dat stuk dat direct relevant is voor het voorbeeld, zodat de interviewer weet welke taak je had. Bijvoorbeeld:
“Mijn taak was om ervoor te zorgen dat alle technische requirements binnen de deadline opgeleverd werden en dat de communicatie tussen de ontwikkelaars en marketing soepel verliep.”
Of:
“Als teamleider was het mijn verantwoordelijkheid om het team gemotiveerd te houden en duidelijkheid te bieden in de nieuwe werkwijze. Ik moest zorgen dat iedereen wist wat er van hen werd verwacht.”
Hier maak je scherp wat jij moest doen, zonder uit te wijden. Je vertelt precies genoeg zodat de interviewer snapt waar jouw verantwoordelijkheid lag.
Veelgemaakte fout: de taak te breed maken
Een herkenbare en veelvoorkomende valkuil is dat sollicitanten hun taak te algemeen of te omvangrijk formuleren. “Ik was verantwoordelijk voor het hele project” klinkt stoer, maar is vaak niet geloofwaardig en vooral niet concreet. De interviewer wil weten wat jij precies te doen had. Een andere fout is dat mensen de taak overslaan en meteen doorgaan naar hun actie. Daardoor blijft onduidelijk waarom jouw aanpak logisch, slim of effectief was.
Wij adviseren om de taak in maximaal een paar zinnen te formuleren. Genoeg om te begrijpen wat jouw verantwoordelijkheid was, niet zoveel dat je het halve verhaal al verraadt voordat je bij de actie komt. De taak is de basis waarop jouw acties straks beoordeeld worden. Als jij helder uitlegt wat jouw opdracht was, begrijpt de interviewer beter waarom jouw keuzes logisch waren en welke vaardigheden je hebt ingezet.
Op naar stap drie
Met de T van Taak heb je scherp gemaakt waar jij verantwoordelijk voor was. Dit vormt de perfecte opstap naar de A van Actie, waarin je laat zien hoe je die verantwoordelijkheid in praktijk hebt gebracht. Wil je dit oefenen of ontdekken waar jouw uitdaging zit in het verwoorden van je taak of actie? Plan dan een gratis intake in of boek meteen een training.
